“技.商.管”-互联网医疗创业者进化论

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所属分类:医信大学

读者适用:包括不限于互联网医疗的其他创业者,想创业的人们。

声明:本文观点只代表孔祥勇(medikz)个人的一孔之见,未必正确,仅供参考。欢迎拍砖!

中心思想:想要创业需要掌握哪些技能、资源?仁者见仁。但从科技创新角度来说,一般“技(术)、商(务)、管(理)”缺一不可,又是从基本职务到中间力量、高管再到创业者的一条进化之路。若要做到对行业和社会产生更大社会价值的企业家,需要具备“领导力”这一“做事+做人”的综合体现者。

HIT

1. 技术:学习力由求学背景、自身充电、基础岗位锻炼可以得到。有统计表明:一般很多人出了大学校门,学习力立马下降很多。如果木有强烈的求知欲、自我驱动力,一般人很难继续学习,而技术和能力的提高是需要不断学习的,只靠大学的理论和工作的那点熟能生巧的经验远远不够。

2. 能力:技术派做几年容易唯技术论,“颠覆论”的不可一世的技术男把技术神话了,云计算、大数据等产业很大程度上也是技术派忽悠、市场派不鸟的。从技术到能力是技术的综合应用,跟市场用户的深入结合。能力的培养需要那么一点点情商、善于学习他人的优点,自以为是者往往止步于此。

3. 商业:销售!这个商业能力的最直接的体现,很多大学毕业就做销售的,往往根基不深,以“关系论”“客情营销”为唯一论。话说,所谓的“关系”真靠谱么?“以利相交,利尽则散” 生意始于商业,也止于商业。一般,一个高级的销售做到大区经理还是靠情商和业绩,再到销售总监、副总级别那是一定要懂“以义相交”的做人之道。

4. 管理:以技术、市场、财务、人力资源等当以商业、产品技术等管理为核心,多半老板也是出身这两类。管理者,是leader也是脊梁骨,带团队靠的是自身的影响力,还是权威,决定一个团队战斗力。“有肉吃、有情怀”才是王道。千万别真以为“不差钱”,“利来利往,不过如此”。管理之道,在于科学管理和中国特色的人情世故。前者可以“学”到,后者只能“悟”到。

5. 领导力:真正有领导力的人,并不是电视和网络上的所谓“大咖”。成功者都有其自身特定的经历、背景、资源,不盲目葱白,对所有人不卑不亢,才是自立之基础。做销售的人容易做老板,但也很难突破“立人”这关。读书少的,更容易“暴发户”、小家子气的气质那是一辈子也脱不了的喽~~~从细节看领导力,一言一行、待人接物。具备领导力的人自然相互影响、吸引。老板圈层如斯形成。

6. 圈子:从来不是生意、是的,“从来”!一切以圈子本身作为生意的模式都行不通。当然欢迎任何促进人人沟通的圈子工具、连接者。今年减少了聚会和参会,是希望更多做好自己的事、思考并能花更多的时间给自然相互吸引的志同道合者。

希望各位从事不同岗位的人都能精于业,也能通过不断学习,创造价值。不忘初心、追求自己的事业,而非简单追求“金钱”的成功。很多人并不明白,自己那点小聪明在两种人面前是小儿科:

一种就是整天跟钱打交道的人,叫“精明”;

一种是做事做人到极致的人,称“智慧”。

祥勇  2016.3.10 于 沪

二月二.龙抬头.特意理了发

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