“医信”智慧医疗开放创新平台

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所属分类:健康智库

“医信”智慧医疗开放创新平台:依托上海理工大学医学信息工程所的师资和学生技术创新能力,积极吸纳医疗、IT科技企业的产业资源,吸引医疗服务机构的专家力量,解决“产业”创新乏力、“学术”偏理论不落地、“医疗服务”缺乏创新技术手段提高医疗质量等问题,以通过科技创新解决“痛点”“难点”的开放创新联合体,开展“产学医”协作创新,大健康垂直领域的“知行合一”的科技文化创新圈子。以下简称“医信平台”。

发起人:孔祥勇,山东曲阜人。

专业背景: 现任上海理工大学医学信息工程专业 教师, 2005年毕业于浙江大学生物医学与仪器科学学院,生物医学工程硕士、医学学士;现从事:医疗信息标准、跨平台移动医疗应用、智能可穿戴医疗设备、医疗大数据研究教学工作。

学术兼职:上海市生物医学工程学会 生物医学信息专委会 委员;中国计算机学会YOCSEF 上海AC委员;中国计算机学会 计算机应用专委会 通讯委员。

社会兼职:上海生医信息科技有限公司 创始人。

 

“医学信息工程”——顾名思义,医学+信息技术,但是,医学信息绝不是医学和信息技术(IT)的简单应用,是系统化,交叉的复杂学科,是信息技术、管理学、光学、机械、电子信息等多门学科的联合应用。医学信息综合运用了最先进的学科与技术,迫切的需要跟移动互联网、大数据、物联网、人工智能等创新技术结合,以达到促进健康、精准医疗、提高医疗质量、降低医疗成本的目的。

发展与变革:“医学信息工程”的发展跟其他交叉学科一样在国内尚处于起步阶段,但得益于信息技术的快速发展,从而可以技术驱动,市场需求更快转化价值的特点快速发展。尤其在“互联网+”思维下,“人、财、物”及物质、非物质资源都被互联网化,技术创新推动的医疗改革,甚至倒逼医疗行政与和医药市场不健康体制的变革。国家相关医疗卫生主管部门也出台相关的鼓励政策。一方面严格把关,监管医药、器械、医疗服务的质量和安全;一方面激活市场的资本、智力、人才创新的自由执业等因素。虽然医疗门槛高,障碍多,但变革之趋势已经在社会形成广泛共识。为推动此项工作,需要全社会尤其医疗行业科技行业的最大支持。在“大众创新、万众创业”的大环境下,创新的主体已经由大型企业往中小企业和个人扩展,由“体制外”渗透到“体制内”。

“医信平台”的使命与目标:

2017年:通过专业学术和技术交流,形成产学医协作,开展创新项目的设计、研发、应用、转化,形成良好的“医疗价值生态圈”,以项目化运作,以各志同道合者的碎片化时间和智力、技术成果为创新源泉。

参与角色:

一、医生:以三甲医院富有创新力的主治、副主任医生为主,在综合临床、科研方面该医学专家往往是创新和活力的。其他城市全体医生尤其基层医生。角色定位:临床需求和医疗专业内容,产品使用者和评估者。

二、医学信息:以多年在医疗机构从事信息管理的信息科、设备科专业人士和从事医学信息教学科研的教师为主。角色定位:平台设计者,临床需求转行者,跨界者。

三、IT工程师:工程师不是技术员,不是简单的码农,是要懂业务需求和沟通,懂技术对医疗等复杂领域的应用,解决新问题的能力。一般本科以上受过系统教育的理工科背景为主。角色定位:技术实现,创新型工具应用。

四、医疗企业:多年从事医药、器械研发、生产、销售并可以独立开展工作的高级管理人才为主。他们懂市场,懂医疗,懂管理,有渠道,有经验,其角色定位:应是市场转化的主要力量。

五、医疗产业投资人:做过以上几个方面的实业工作,投资过相关医疗企业的产业投资人。有别于一般的金融投资只看短期财务目标回报,产业投资人往往在医疗市场多年,深入了解医疗的项目特点,并具有一定的渠道和人脉关系。角色定位:投资与专业资源提供者。谢绝网红型投资人。

加入的对象:

一、学生:优先吸纳以上各个领域的学生以海内外本科、研究生为主。尤其是海外背景的学生,其学术和专业知识上更具有创新力和视野。

二、医疗企业中高级管理人才:总监级以上,一般已实现财务自由,面临职业打工发展的瓶颈,想自主创业但缺乏独立的技术和资源。

三、医生:以具有创新、开放等中西方文化熏陶的中青年专业医生为主,短期内很难按部就班的升职到主任医生,少部分正高职称“仁医”,他们更渴望以专业技术和创造性劳动而非某些权力来获取应得的收入和尊重。增长才干,提升专业具有强烈意愿。

四、中青年教师:以讲师、副教授为主,少部分青年教授级“良师益友”,以技术创新为主,渴望转化应用而非造论文的具有情怀的中青年教师是科技领域活跃的主体,是引导青年技术人才的导师,其桥梁作用,学科理论知识是其价值,利用平台使其发挥更大作用,并取得社会应得的收益,自我驱动力强,情商是门槛,需投入自身热情。

五、创业者:在某细分领域和医疗、IT深耕多年,“最具有企业家情怀的生意人”应成为平台最终能实现从公益走向盈利的关键力量。海纳百川,这部分由无比强烈的创业驱动力而非只是为了挣钱的才可以坚持到底。当然是否有“挣钱”的能力是其实力的最基本要求。

六、斜杠青年:兼职者,往往在自身的专业技术、市场等领域走向成熟,但财务还没实现自由,往往技术和资源能力还不够综合,可通过贡献自己的智力、技术通过平台获得额外收入。专业性解决问题的能力和时间、意愿是加入平台要考虑的因素。该角色具有不稳定性,能长期兼职的可通过历练成为创业者。

平台项目实施步骤:

一、需求:围绕医生和医院需求,第一位,需要医学背景的人士采集需求,设计,形成“产品需求文档”,形式以Word、PPT、思维导图为主。

二、原型图:跟平台其他专家或者创始人讨论需求精简最痛需求,形成核心功能,并开展设计,工具以Axure或者Sketch为主。

三、设计:以有设计能力的人员或者兼职人员为主,出设计图效果图。“设计师不是美工。”

四、架构:IT的架构不止涉及技术还有产品和应用,需要有大型互联网企业背景或者医疗专业软件上线的架构师、资深技术工程师担任,良好的架构是基础。架构多采用开源系统,跨平台,兼容PC、Web、微信、APP,前后台分离。开源系统能最大程度降低研发周期和成本。编写设计技术文档。

五、编码:攻城狮、码农们。不欢迎相互BS语言和工具、框架的,热烈欢迎以解决问题,高效传达需求,知道技术的价值和产品型工程师为主,谢绝只喜欢做技术大神的非良好沟通者。

六、测试应用:欢迎医生、临床科室、医疗机构、健康管理机构、企业等应用场景试用和参与产品研发过程。

收益与回报:

一、公益项目免费:医信平台搭建产学医互助平台,不收费,也不发薪资。参与公益项目优先参与商业项目。

二、商业收费付费:在过程中有投资和买单方,直接市场化的项目,按工作量计薪酬。标准分两部分:国家事业单位中级工资作为标准+项目提成。如果不明白可自己咨询相关单位。拟投入的时间折算后,传统行业<薪资<互联网行业。

退出:

项目产业化后,可以现金方式,设立公司,转让给企业、投资人等方式退出。所有参与公益和商业项目按非现金贡献积分后,给予虚拟公司股权。

场地:

创业者参与者提供办公位置(共10个),坐标:上海杨浦区上海理工大学科技园。

现有项目:

保密.

以上。

报名咨询联系:孔祥勇 老师,微信&电话:18602191325。

(本内容版权归孔祥勇个人所有,如有参考借鉴,请注明作者孔祥勇和出处www.healthit.cn,如需转载联系作者本人,违者必究。)

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