2018春节医疗行业交流心得

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所属分类:健康智库

2018春节回山东老家过年期间抽空约见了几位医疗同行,顺便参观了一些基层医疗机构,一点想法与大家分享、讨论。涉及医疗器械与医疗服务,医疗信息化的转型和创新。

1. 民营医院:老家曲阜已经算是4线城市了,近年来也开了几所民营医院,其中去探访的是一家来自上海的医疗器械公司投资兴建的医院,定位在肿瘤和透析为主,毕竟有大型医疗设备经验销售经验和积累,但仍然看出在新的时期,器械公司转型到医疗服务是比较好的出口。至少更多接近服务终端,也意味着利润的提升。当然能投资稍具规模的医疗服务的目测其利润每年至少几千万,哪怕是专科小医院也得几百万的利润了。

2. 基层医疗:主要是看了我小时候出生地的乡镇医院,也深感中国的基层医疗仍然很薄弱,政府在投入方面明显不足,一些政策资金到位情况不容乐观,医疗人才也难留住。对于主要的家庭医生签约工作,也像其他地方一样还缺乏深入,专业的管理。然而我们想,基层医疗的经费和医生的经费从哪里来?政府角度来说当然希望医院和医生多干活甚至免费干活,老百姓的免费和实惠如果是牺牲医疗机构和医生的义务劳动,是走不远的,这点我想医疗行业的人士应该很有体会。

3. 医疗信息:对于家乡的公共卫生建设已经统归到地区级,这既有好处是统一好管理,数据都在云端了,但问题也是一般建设方缺乏基层医疗业务实际经验,导致一些功能应用跟不上。对于专业应用的集成商来说还需要更好地服务好医疗机构的业务,当然这分分钟都是需要人力成本的,研发的成本原本应用建设单位承担,但是。。。拿到钱的集成商的服务是否能跟得上,很难讲。如此可以看到现在的三级医院的信息化建设也同样存在这个问题。医院花了很多钱,医生吐槽很多,原因何在?建设方和使用方不对等所致。笔者角度亟待呼吁新的能更好体现医疗人员想法的好用的创新产品应用于医院,从技术和商业模式上都需要创新。

4. 医疗器械:以某手术室设备厂家为例,老板是同村的,前几年认识的,仍然停留在国产手术周边设备上,曾尝试劝其创新转型,销售主导的思路不改变,等来的是老家已经好多家同样的厂家了,中国其他地方也更多,已经缺乏优势。具体经济情况可想而知,但其公司团队集体离职不但与企业转型有关,也与中国的这些缺乏现代企业管理的小老板思维更有关,在此不具体展开。

(以上故事和个人经验仅供参考,如有雷同概不负责。)

 

作者:孔祥勇,上海理工大学 医学信息工程所讲师,医学学士,生物医学工程硕士,从事智能医疗器械,医疗信息研究10余年。个人微信:178447180

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