知乎:成为估值超过10亿美元的医疗独角兽 需具备哪些特质?的回答:

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成为估值超过10亿美元的医疗独角兽 需具备哪些特质?的回答:
  1. 平安好医生为代表的医疗服务平台类:拥有挣钱的或者离钱最近的主营业务,本身体量很大,很有钱。比如:平安好医生,平安系做啥都不用解释了吧。代表的是:从医生端起步。其他还有丁香园,好大夫。医生是稀缺资源。
  2. 联影为代表的高端设备类:拥有国内缺失的高端医疗设备的竞争力,创始团队和很多技术都是来自于传统医疗设备三强GPS(GE,飞利浦,西门子)的西门子医疗。当然联影的模式是唯一的,不可复制的,原因有几个:整体挖团队还真不是一般人能做到的,原始积累和背景关系业内也是半公开的,当然如果只有前半程,联影只能说是一家有资源的行业公司,也走不远,后半程市场化,通过融资,不断提高招人的逼格。代表的是:高举高打型。
  3. 微医网为代表的互联网医疗行业公司:腾讯投资的微医及旗下其他几家医疗公司组成一个基本覆盖跑道的BAT赛道。当然腾讯的投资逻辑相对于阿里的据为己有更为开放也是其独立发展壮大的基础。与互联网结合紧密,科技互联网+市场融资的走法,值得借鉴。而创始人在较早的时候已经注册了一些相关域名,我也是想去抢几个的时候发现人家早就有这意识了的,所以你看这就是眼光的差距吧。所以微医从挂号起家,果断改名微医,现在一直跟医疗政策口创新结合。简单来说:跟着政策结合互联网创新,而且要源源不断可持续创新能力很重要。代表的是流量互联网型。当然类似的有很多,互联网是充分竞争的,当然最终胜出者要看背后的boss们:BAT的战略投资。
  4. 春雨医生的患者端:完全从患者端起步,医患之间抓一头也行。
  5. 电商类:女性母婴社区,健康管理,商城等平台。电商型起来的也快,模式也重,本质是卖东西,未来也将更市场化。
  6. 供应链金融:胜出者必然会是传统医疗供应商做的大的几个的互联网化。医药两票制和医改对中间环节的监管只会加强,通过供应链及金融大的药企和流通商体量本身就很大。估值10亿也也只是小菜一碟。

医疗本身的监管严,门槛高,投资重决定了其特点,也同时让在相关领域深耕者最终胜出。如果总结下特质:

  1. 专业技术性极强
  2. 资本融资能力强
  3. 线下服务能力强
  4. 长期战略能坚持
  5. 医疗+互联网两个基因都有

以上浅见,仅供参考,每个人角度不同,我们也只能泛泛的总结下,所看到的成功者不过都是后来者的评论,真正能成功的内在原因还是有很多人为的个性化的特质,需要大家跟一些行业人士当面交流感受后,会有更多体会。意思是啰嗦一点,很多道理我们都懂了,为啥还做不出?这样的世纪提问的问题。特质也许不重要,重要的是谁能真正落地和坚持罢了。

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