HealthIT.CN智库咨询合伙人问答

1. 为什么要做一家咨询公司?

产品公司很多,服务公司很多,销售公司更多,创造者少,消耗者众。

医院花了很多钱,没看到效果?

“个人能力如何得到最大程度的解放和应有收益?”

“中小企业有创新技术如何应用?”

历史上国内医疗信息也有不少咨询公司,包括IBM,埃森哲,或者垂直于医疗信息的咨询公司,但大公司的项目往往以失败或者效果不佳告终,专业医疗信息咨询公司只是以咨询服务在国内缺乏付费的习惯,中国的商业环境下,很难单独为专业知识和智力买单。

所以,拟设立的智库咨询公司,并不仅仅是一家只出方案,高大上的纯咨询公司,还包括实体公司和虚拟线上合作平台。是整理医疗健康科技领域的最新产品,服务能力为政府,医疗机构,企业及相关单位提供“医疗科技咨询和产品解决方案落地的”平台,以“降低成本,提高效率,创新成果”为目标。按照公司制运作,结合众筹众创的创新模式,为解放专业人士,行业人士的个人、中小创新企业的创造性而创造性提出的“咨询公司”模式。

 

2. 对合伙人要求是什么?我想加入应该如何做?

合伙人要求应具有一定工作经验,社会经验,行业经验的专业人士,应在医疗/健康/科技/商业的某一细分领域有一技之长,在职业发展上应该做到经理/总监及以上,衣食无忧,能独立开展工作,包括不限于:医疗专家、中小公司的创始人、大公司高管、行业专家、事业单位各专业专家优先,能独立开展研究、方案、产品设计,有较强的组织、沟通能力。

加入容易,不设明确门槛,自己评估跟孔老师私聊工作方案即可。

 

3. 薪资待遇?分成模式?

合伙人无薪资,非雇佣制。按项目制分成。

分成比例原则3:3:3:1模式——产品:销售:高端资源:执行。此为原则,操作时,根据功能贡献而设立,远高于一般公司相应分成和公司合作级别的利润。

 

4. 兼职公司是否冲突?

咨询项目以保护知识产权,国家法律法规和各服务公司利益为前提。所有参与人员都应遵守合作协议(协议另拟定),不但不冲突,参与项目还会为各自服务公司创造商业机会从而获得更高收益,共赢。

5. HealthIT咨询公司的商业模式?

简单来说是组织一帮有情怀,有专业,有技术的行业人士,为医疗机构,健康管理机构,企业等服务的B2B模式。利润来源于原有销售模式下不合理的分配制度和付费收益不一致的变革,“仁者见仁”,通过高价值服务获得收益,通过产品销售,技术服务获益。

6. 是否有地区限制?

无限制。招咨询合伙人及各省市分公司(筹)分部合伙人。

因项目往往是全国性的,鼓励和积极欢迎各地合伙人加盟。

7. 隐私保护

所有合伙人信息保密,同一项目采用利益单位回避原则。保护合伙人权益和商业机密。

 

8. 是否会融资?

会。根据项目不同发展阶段,积极利用专业投资机构等按创新项目融资。为保证项目质量,咨询公司持股,所有权与经营权分离,逐步退出的模式,最终由核心人员运作。

 

9. 是否接受全职?

项目落地后,磨合后,会以设立分公司,合资公司接受合伙人成为股东。不接受没高级管理经验或者创业经验的人全职。

10. 如何开展工作?

看到本文后的第一刻,就可以开展,自己根据自身情况准备自己材料,能提供资源,可开展项目潜力机会,需要创新的项目等情况跟孔老师沟通。

11. 如何获取资源?如何提供资源?

根据2:8原则。只有付出才有收益,付出80%的多余资源,不接受自己吃不饱的付出,HealthIT建立在首先大家能自己活下来的前提。但平台给予20%原本自身不能具备的资源。“天上不会掉馅儿饼”,“水涨船高”,望大家理解。

12. 守诚守信!

 

最终解释权归孔祥勇本人,以后归咨询委员会全体。

加盟HealthIT咨询项目合作联系孔老师个人微信&QQ:178447180。

个人情况,资源及工作沟通联系Email:kxy@bmeit.com

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