对创新与业务的一点体会

1.为什么要创新?

创新源于差异化,中国目前社会经济发展的最大问题是供给侧改革,即造的东西太多,消费不了,也与创新文化有关,简单仿制,所以创新者需要承受的代价很大。后来者反而可以以更小成本复制。加之知识产权保护不利,这无疑对原创者是不公平的。模仿和微创新是变革性创新的基础,木有模仿不行,但只有抄袭式模仿也走不远。伟大的公司,就像腾讯,早期很多产品是“Copy”来的,问题是走到了最后,也改变了简单模仿,做的比抄袭的还好,笑到了最后。创新者多看看,对行业、市场、产品有更多感知。对创新的启发是一种创艺术性在经济领域的表现,并非一两次头脑风暴可以产生的。传统企业相对于创新企业来说,不创新暂时安全的,但淘汰也是必然的,尤其随着竞争的加剧,技术更新更快。在有限的利润下滑开始时尽早启动创新,可以减少未来创新的成本,这笔关于未来的帐并不容易计算,不逼到跟前,企业领导者是很难痛下决心改革的。即使巨大如BAT也经历过阵痛,就像这三家里走的最慢的baidu,很大程度上失去了创新的初心才出现了各种跟互联网公司不匹配的文化,最终导致了品牌受到影响。

创新与创业是九死一生的事,多半几率会失败,但不创新不过是静候出局。不管是一个想做大卖掉公司还是坚持自己事业的企业都需要创新才能实现转型、升级,不断获得商业的成功。

2. 创新的要素

2.1 积累:创新需要有多年经验积累,这个积累可以从打工的过程开始历练,从市场磨炼,从竞争拼杀中获取。这一步是任何人都无法绕开的,直接实现创新升级的,如果有所谓弯道超车,要么是大忽悠,要么是“道”的提升。积累以何种代价,何种方式产生那就看每个人的机遇和方法了。必然的一点是积累。这也是我们一般在合作中尤其专业领域里,寻找的合作方都需要一定的经营年限或者专业案例积累。前几年互联网+带动的投资泡沫就是这种缺乏积累的必然结果。

2.2 资本:“没钱你创个毛线!”话粗理不粗,没钱就要学会先挣到第一桶金,完成商业的积累,挣到钱的过程不止是资金,更重要的是商业经验的获取,这不是书本上可以学到的,创业者也会更珍惜自己挣到的每一分钱。所以,结论就是:每一个创业者不能自己产生现金流的都要谨慎投资!投资的钱最终也是老百姓的血汗钱!当然,我们经常被市场和他人怂恿着以为搞创业就是融资,是忽略了对“资本作为企业经营的主要业务之一的本质理解”,企业生存的根本逻辑就是融资,投资,资产升值。一个专业的投资人本身应该是有创业经验的,才能以更专业和深刻的视角去看待团队和项目。所以我们看到很多菜鸟级“投资从业者”稚嫩的脸庞时,作为有经验的企业家、创业者,你安心把自己的身家性命卖给他们吗?

2.3 生意与创新

企业的现金流是靠业务,也就是我们通常讲的“生意”来实现的,所以对创新,或者具体到企业的业务员、销售为代表的和以技术为代表的“业务与创新冲突”理解也就是常态了。业务挣钱,技术创新烧钱,当老板的如何平衡?多数中国的老板都是销售出身,所以创新的思维改变有时候就是“要命的事”。企业的负责人真正能看透“挣钱和花钱”是企业家格局养成的重要一步。一个不具备创新思维的企业负责人,很难真正成长为行业领导者,在日新月异的人力更新时代,领导一个发展中的企业其实都越来越难了。生意无错,而且是非常重要的品质,要成为一个创业者,必须先做个“生意人”,但生意起来后,不能再次投入资源创新的,也注定成不了“企业家”,结局只有等待被蚕食的利润。

以上对创新的理解,限于本人经验,认知能力有限,仅供参考,欢迎拍砖。

作者:孔祥勇,医疗健康科技领域的创新者,教育者。欢迎联系微信:178447180 交流心得体会,也欢迎合作共赢。

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